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SMT管理培训
发布时间：2006/3/20 8:32:27 |
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SMT管理培训
SMT管理高级研修班培训内容： 1、工艺技术管理第一部分：①SMT技术的特性 ②以工艺为中心的必要性和理念 ③预防性（事前）工艺管理方法的优势 ④工艺管理的要素第二部分：①工艺技术平台系统的功能结构和流程要求 ②主工艺管理流程 ③辅助工艺管理流程及其在企业中的运行要求 ④建立工艺平台的做法 ⑤工艺技术改进第三部分：①规范在工艺管理平台中所扮演的角色 ②四大规范体系 ③规范的开发和编制 ④规范的维护和改善 ⑤如何利用IT优势促进规范在企业中的运用 2、设备工程管理第一部分，设备工程管理概念： ①设备能力对SMT整体的影响 ②国内外对SMT设备应用管理的理念和做法比较 ③SMT设备管理技术的发展空间和机会 ④设备工程管理的新概念 ⑤设备工程管理的组织结构和活动内容第二部分：设备支持工艺 ①设备和工艺的关系和相互的影响 ②工艺/设备及技术的整合 ③如何科学的手机和配置SMT生产线第三部分：设备的科学性应用和管理 ①Cmk管理理念、用处和限制 ②设备应用效率 ③供应商合作管理 3、质量技术管理 ①零缺陷和6西格玛质量管理所需要的基本条件 ②目前常用质量管理做法的弱点 ③如何建立质量“防火系统” ④质量成本概念及其应用 ⑤数据系统的科学性管理和做法 ⑥人才、知识管理和质量管理的关系 ⑦如何建立科学的质量责任体系 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－主讲人：薛竞成（新加坡CCF公司SMT技术和管理顾问）主讲人介绍：薛竞成先生在电子行业已有21年的从业经历，从8年前作为飞利浦公司亚太区技术应用经理开始，他就和国内的SMT行业有了较多的接触和交流。最近三年来，作为独立顾问，他应邀参观和访问了不少国内的大中型电子制造企业，并与这些企业的管理层和工程技术人员进行了交流，对中国的EMS有了进一步的了解。目前，他是华为公司的长期技术顾问。 薛竞成先生曾在东西方13个国家和地区以及国际十大电子公司的三家任过技术和管理要职。在工作中他不但吸收了各家公司的长处，其经历面之广也使得他不但在SMT技术应用和管理方面有很好的经验，更在技术整合方面有很好的造诣。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－时间：2003年9月27～29日收费标准：3500元/人（包括听课费、资料费）详细信息请联系：联系人：何 江 电话：010－62794976 010-62781922(转1617) 传真：010－62785777 010-62780073 E-mail:w1ming12 sina.com或qhkjqhkj.com |
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