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摩托罗拉为扭颓势再裁员 频推新品抢夺市场 |
| 文章来源：信息时报
发布时间:2008/6/18 9:06:53 【关闭】 |
近日，有消息称，摩托罗拉决定将其研究实验室的人员将削减一半的规模，将员工人数降至300人左右，其中裁员约120人，另将至少180人转移至其他部门，此前摩托罗拉曾在全球裁员达7500人以上。摩托罗拉(中国)传播与公共事务部高级经理陈雷昨日接受记者采访时表示，人员的调整是摩托罗拉进行资源优化的一部分，但具体的人员调整数量还有待向总部确认。但他强调，摩托罗拉此番人员调整不会影响到摩托罗拉(中国)公司。
裁员转移岗位图优化
据了解，摩托罗拉研究实验室目前共有600名员工，主要负责基础研究，涉及手机和无线技术等。此番裁员约120人将占20%的比例，而180名员工将转移到手机和机顶盒等其它业务部门。这项重组计划完成之后，摩托罗拉实验室将只剩下300名员工，并更名为应用研究和技术中心，从今年7月1日起生效。
摩托罗拉发言人玛雅·科马蒂娜(Maya Komadina)表示，为了降低支出，摩托罗拉将在全球范围内削减并停止一些研究项目。不过，她并未披露摩托罗拉将在哪些国家停止哪些研究项目。她表示，将研究人员转到相应的业务部门，可以帮助研发团队更紧密地同业务伙伴合作，优化研发投资，以及专注于可以为摩托罗拉带来最大价值的项目。
针对此次人员调整，摩托罗拉(中国)传播与公共事务部高级经理陈雷表示还有待向总部进行确认。但是他肯定地表示，此番人员调整对摩托罗拉(中国)公司有影响，只会加强中国方面的研发实力。
陈雷表示，实际上作为全球资源优化的一部分，摩托罗拉(中国)公司的手机部门的研发实力还得到了加强。他透露，摩托罗拉上海研发中心已入近期并入摩托罗拉(中国)公司的手机部门。2007年8月，摩托罗拉效仿诺基亚、英特尔等巨头，将中国市场单独划分成独立的大区，可直接向美国总部汇报，中国市场的重要地位得到了很好的体现。
频推新品抢夺市场
针对摩托罗拉此次人员调整，业界评论不一。支持者认为，像研究实验室这种研发部门是摩托罗拉的最大优势之一，其开发出了热销手机Razr系列；反对者则认为，研发部门是摩托罗拉最薄弱的环节之一，浪费了大量的资金，但却没有转化为成功的产品。
分析人士认为，缺乏有吸引力的新产品是摩托罗拉陷入困境的重要原因之一。在2007年，摩托罗拉被三星电子超越，滑落至全球第三大手机厂商。为了扭转困境，摩托罗拉今年3月宣布，将拆分为两家独立上市公司，其中一家专门负责手机业务，另一家从事网络设备和有线电视机顶盒等业务。
据了解，在对人员及公司结构不断进行优化的情况下，摩托罗拉手机部门今年明显加快了手机新品推出的速度。陈雷表示，今年到目前为止，摩托罗拉推出的手机新品至少已达十几款，下半年还会推出不少手机新品。据摩托罗拉2008年第一季度公告显示，该季度其一共推出了6款新产品，包括MOTO U9音乐手机，以及多款针对大众市场的“W”系列手机；而之后又推出了3款“明”系列PDA手机。
此外，摩托罗拉Razr系列新品也陆续上市，并称已经做好销售三模三待(TD/CDMA/GSM)手机的准备。
根据赛迪顾问的统计，在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。业内人士对此认为，摩托罗拉加速新品的推出，对抢夺市场至关重要，将为其扭转颓势奠定坚实的基础。
6营销失误致摩托罗拉颓势
是何原因导致在短短几年内做出了剥离手机业务的无奈决定，并降至全球手机行业第三的位置？近日，赛迪顾问咨询师认为，摩托罗拉近年来在营销策略方面存在的6大失误是其陷入困境的重要原因。
失误1.陶醉于V3的明星光环效应，迷失了产品开发方向。在V3上市之前，摩托罗拉在全球陷入巨额亏损。依靠V3摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功，使其在市场发生重大变化时迷失了方向。
失误2.新产品推出速度慢。以V3为代表的RAZR手机在几年里为摩托罗拉带来了数十亿美元的利润。可惜的是，摩托罗拉过高地估计了RAZR手机的生命周期，未将这些利润用于新产品的研发，并进一步推出更新换代的产品以巩固市场地位。
失误3.价格跳水快，自毁品牌形象。许多摩托罗拉的忠实用户把摩托罗拉的手机称为“(价格)跳水冠军”。以V3为例，从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群，再到2000多元的普通时尚消费群，直到停产前的1200多元，短期的大幅降价让不少高端用户无法接受。
失误4.产品缺乏特色。除去一些功能配置滞后不说，仅从手机外观设计而言，自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。
失误5.市场推广没有突出产品卖点。虽然说摩托罗拉在技术领先优势，但并没有将这种优势有效地的传达给市场。比如被摩托罗拉寄予翻盘厚望的V8，其特点在于拥有高达500MHz的高速CPU，被认为是提供了当时最强悍的手机处理芯片。然后V8却始终没有在市场推广中告诉用户这样强悍的CPU到底对使用一台手机有多大的帮助。
失误6.研发与市场脱节，采购成本高。摩托罗拉的研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，从而导致研发与市场需求的脱节。此外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来。 |
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