印度雄心勃勃的半导体制造计划看来将注定失败。其SemIndia的30亿美元晶圆代工厂计画，可能会跟IEMC(IndiaElectronicsManufacturingCorp)的另一项代工厂计画一样，因时机不成熟而夭折。而韩国投资者JuneMin原打算在印度Hyderabad兴建当地首座代工厂的计画也被放弃，将转向生产光电产品。
印度去年在芯片制造政策上迈出了重大一步，这一激励政策的动机是在未来几年内协助投资者在印度兴建最先进的代工厂。然而，因财务现实问题的再次曝露，对于印度芯片产业的高度期望可能要化为泡影。采用AMD技术的SemIndia代工厂以及跟英飞凌(Infineon)合作的IEMC，看来均成了水中月。
在SemIndia的风险投资中，有3,000万美元来自风险投资公司SandalwoodPartners、华尔街基金EmpireCapitalPartners以及契约电子制造商Flextronics，根据消息人士表示，这些公司也对SemIndia的代工厂策略抱持不确定的态度。
“在印度产业界存在许多不确定性，”消息人士指出：“特别是因为半导体产业是一个非常动荡和周期性的行业，具有周期性的波动，是一个需要高强度投资的行业，从而迫切需要涉足该领域的公司必须能够管理其投资、产能分布、新厂建设并在比较短的时间内淘汰过时的技术。”
“这对于半导体产业的生存以及成长是至关重要的。目前，尚不清楚印度是否有能力管理这一快速变化的行业；”消息人士补充。由于存在不确定性，SemIndia的系统制造部门已成为该公司的旗舰，其产能已经支撑起公司的财务表现。而IEMC新修订的计画则把重点放在该公司首席执行长RajendraSingh所擅长的光电市场。
SemIndia的投资者为该公司订定了简单的策略──在该公司创立之初，就把其系统制造部门SemIndiaSystems打造为盈利的企业。它是第一家投产第一年就?货百万台以上ADSL2+宽频调制解调器的印度制造商，2007年的年销售收入超过了2,500万美元，而其2008年的销售额预计将达8,000万美元。
印度的系统制造商已打败了不少前辈公司，如D-Link、华为、中兴以及其它长期为印度公司供货的中国公司。如SemIndiaSystems在不到两年的时间内成长快速，投资专家也预测，如果该公司坚持后端制造而不是芯片制造的话，在未来3~4年内可望成长50倍。
“这完全是因为SemIndia正在吸引许多基金机构的关注，美国的风险投资公司以及华尔街的基金可能宣布大幅追加投资。”一位消息人士透露。印度电子市场可望在2015年达到3,630美元的规模，而其国内仅仅对半导体的需求就预计达到360亿美元，据市场研究公司Frost&Sullivan分析。
“有时，当你过于专注某项目时，你无法看到你的前进方向；”一位投资者表示：“SemIndia的项目恰好就是这样。目前，我们已经体认错误，而为了校正错误，我们正在要求公司改变其商业模式。”
IEMC的高层也停止了该公司的晶圆代工厂计划：“我们目前没有在印度建立代工厂的计画。 |
