盘点2007年：家电业上演喜忧录
2007年，对中国家电行业来说，又是一个风起云涌、喜忧交加、惊涛骇浪的一年。
为迎接北京奥运会，2007年家电大鳄大打“奥运”牌，奥运战硝烟滚滚；一些家电大佬接连巨亏，资产重组、并购愈演愈烈，TCL甚至上演“断臂保市”的大片；家电卖场圈地运动加剧，大中始乱终弃、移情别恋与国美的闪电结婚，在家电连锁业掀起巨浪；政府搭桥贴钱的家电下乡行动轰轰烈烈，家电加速向三四级市场延伸；CIP连续飙升，涨价成为2007年家电业的痛楚，持续上涨的原辅材料价格给家电业带来巨大的压力；惨烈的价格战削弱了2007年每一个品类家电产品的竞争能力，濒临亏损微利的边缘，企业几乎拿不出钱来提高产品的技术含量、改善工业设计；2007年黑手机泛滥加剧，对国产手机造成强烈的冲击，多元化经营、兼做手机的家电企业形势日益严峻，一些品牌陆续报亏。
另外，国内家电业还在平板电视、手机、空调等领域，围绕着渠道争雄、标准博弈、产品创新等事件演绎着一场场的热点争夺战。这些事件从产品、品牌、企业、渠道等各个方面深度影响着2007年中国家电业。
2007年国内家电业不太平，问题日渐增多，浮现不少危机，而这些危机是由几个病因引发的：
一是国内家电企业目前的制度与机制使然。虽处市场经济，但目前国有企业领导人任用和激励机制还处于计划时代，人事更迭频繁，决策层都谨慎从事，不能真正放开手脚持续把企业做强做健康。换人换战略，对企业是巨大的伤害。
二是陷入恶性的价格竞争循环。市场竞争的目的不是消灭竞争对手，而是共同做强做大行业。由于很多家电产品并不具备核心技术，没有专利，不能带来品牌溢价，为了争夺市场份额，只好拼命打价格战，透支企业生存资源。
三是过度的多元化。这不但增加了企业管理的复杂性和控制的风险性，增加了企业的各项管理成本，而且过度的多元化还造成了企业管理机构的臃肿和官僚化，导致家电企业的市场意识淡薄，市场反应速度迟缓，企业内耗负担加重。
四是盲目国际化。盲目参与国际并购，也是导致企业发展资源消耗过度、负担过重而竞争力下降的一个主要原因。从TCL、明基的跨国并购和长虹的曲线出口等案例，可以找到失败的原因。
因此专家称，2007年是中国家电行业的“弯道年”，在这一年中，不论是从整个行业的发展趋势上还是从具体的产品、服务上都出现一系列重大转折，方向走对与否，将对中国家电业产生重大影响。
然而2007年，虽然我国家电行业整体面临原材料价格上涨、价格战、人民币升值、汇率调整、市场饱和等多种因素的负面影响，但由于旺盛的内需和产业结构调整，我国家电行业最终是保持了平稳发展，销售总额持续增加，产业结构进一步优化，产品质量技术明显提高，再次确立了世界家电第一制造大国的地位，我国家电业呈现了强劲可喜的主流一面。
2008年中国家电业的展望与预见
2007年12月5日，闭幕的中央经济工作会议指出，2008年我国将实施从紧货币政策，货币政策从10年来的“稳健”转为“从紧”，向各行各业发出了强烈的调控政策信号。因此今年伴随着国内几大政治、经济、文化重大事项的接踵而来，我国家电行业变数增多。
一、家电整合洗牌加剧日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑，不断地增加厂商生存压力；而家电转移的浪潮可能为2008年国内市场带来了更多的“狼”，整个行业的竞争将更加激烈，家电整合洗牌加剧，行业整合、资产重组、购并将成为2008年一大潮流，市场份额大部分将越来越集中在少数品牌手中，强势品牌将脱颖而出，强者愈强，徘徊在10名之外的企业将会遭遇被淘汰的命运，2008年家电品牌数量将会进一步减少。
二、企业争打奥运营销牌随着北京2008年奥运会的临近，奥运营销战略的成败成为签约奥运的企业无法逃避的话题。越来越多的家电企业将把更多目光聚焦在“奥运”招牌上，像海尔成为北京2008奥运会家电赞助商、亚都成为北京2008奥运会空气加湿净化器独家供应商、华帝成为北京2008奥运会燃气具独家供应商等，大家无不希望借助北京奥运提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。
相信在2008年6~8月的时候，奥运营销大战将达到顶峰。而一些规模小、无缘奥运的中小家电企业也将乘机大打“擦边球战”。
三、“两涨”左右家电业生存空间2007年国内CIP连续增幅创11年来的新高，2008年上半年原材料、能源、动力价格将以不低于5%的速度继续攀高，直到下半年9月份增幅才会减速，这对以铜材、钢材、塑料、铝材等为主要材料的家电业继续带来巨大的成本压力，造成企业利润的不断降低，挤压着企业的生存空间，尤其是对于资本并不充裕的中小家电企业来说，这种挤压或许会导致致命的窒息。而面对困境，家电业只有选择涨价之路，但“涨价找死，不涨等死。 |
