网易科技讯 12月27日消息 在北京短暂停留的惠普副总裁麦荣良今日向网易科技独家表示，与联想不同，惠普凭借多年来在品牌上的巨大投入，已经不需借助奥运提升品牌形象。这是惠普高管首次就联想的奥运战略发表意见。

麦荣良称，08年对于惠普而言将是极其关键的一年。首先，惠普早在18个月前就制定了细分市场的战略，根据这一计划，惠普将中国划分为八大区域，同时将市场划分为商用和消费两大领域。消费领域细分出年轻人市场，商用领域则细分出中小企业市场。这些战略已经于2007年12月启动，他希望通过2008年能够证明惠普细分市场战略决策的正确。

尽管惠普雄心勃勃，但是却不得不面对联想在2008年投下重兵的奥运战略。此前外界曾有分析认为在奥运会的热潮下，惠普将不得不直面来自联想的巨大压力。

麦荣良在谈及这一问题时表示，惠普与联想两个品牌处在不同层次，经过多年的积累，惠普在知名度方面已经达到了相当程度，现在需要的是更深入的与客户进行沟通，而不是广泛性的知名度推广。从这个角度来看，惠普已经不需借助奥运会来提高自己的品牌形象。

此外，麦荣良还就戴尔2007年尝试分销策略一事发表了自己的看法。他透露，戴尔尝试分销之举在惠普的意料之中。

“戴尔做分销并不出乎意料，但是从我们的角度来说，未来会强化自己的销售渠道。”麦荣良表示，“这些渠道惠普经过了20-30年的培养，惠普已同他们建立起了非常信赖的伙伴关系，戴尔在这方面还要很长市场才能赶上我们这么多年的积累，当然，我们也不会就此停止不前。”

最后，麦荣良透露2008年惠普在中国的消费预算增加幅度达30%，这些新预算将全部用来进行细分市场的宣传。（方堃）

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麦荣良简历

麦荣良主管惠普信息产品集团在亚太与日本地区的市场营销及中小企业业务工作。

他的职责包括信息产品集团的战略规划，以及能够接触到所有客户的市场营销活动。他还总揽17个国家，并推动灵动商务计划，以巩固惠普在中小企业市场的领先地位。

麦荣良将惠普的关注点重新转移到包括在线活动的非传统渠道，从而影响目标用户群体。他还对惠普的网站、呼叫中心和销售力量进行了革新，重新激活惠普的后端运营，并对信息产品集团的市场成果更好地进行评估。