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解读LSI Logic和杰尔大合并：消费和通信的技术融合 |
| 文章来源：最新采集
发布时间:2006/12/8 8:49:20 【关闭】 |
| 从飞利浦半导体和飞思卡尔的变动，到日前杰尔系统被LSI Logic收购，《国际电子商情》在2006年初所做的10大预测之首“半导体产业大合并风暴将至：贵族和纨绔子弟的消失”得到了验证。不过，LSI-Agere大合并的原因不只是贵族子弟没落和寻求规模效应那么简单，更深层原因是通信和消费技术的融合——无论是在家庭中，还是在手持设备上，这种融合都在发生。因此，LSI-Agere的合并看来是一个正确的决定，存在着发挥协同效应的潜力，而不是分析师所说“两个老妇人试图相互搀扶着过马路”。事实上，它们的竞争对手Broadcom和Marvell也在走同样的路。
首先来看看双方的业务构成，2006年财年杰尔系统(Agere System)的销售收入约为15.7亿美元，存储、网络(从核心网到用户端)和移动(主要是手机)三大业务部门所占比例分别为40%、35%和25%。而2005年LSI Logic的收入约为19.63亿美元，存储半导体和系统占71%左右，消费电子13%，其余的15%是不再属于核心业务的通信部门——2006年上半年，LSI Logic宣布进行重大战略调整，将核心业务集中在存储和消费电子两大领域，增加在这两大领域的研发投入，淡出结构化ASIC和DSP业务。
图1：LSI和杰尔系统现有的大部分业务表面上相关性不大
表面上看起来，除了存储部门外，双方的业务似乎不太搭边。即使在存储领域，双方业务也不太一样，LSI Logic主要面向企业存储领域，而杰尔系统是PC和笔记本电脑领域的领导者。正是因为如此，有一些分析师并不看好这次合并。Forward Concepts的分析师Will Strauss表示：“这看起来象是两个老妇人试图相互搀扶着过马路。这样说可能不太厚道，但最近这两家公司的表现都不怎么样。”Strauss解释说，除了杰尔的硬盘控制器业务以外，这两家公司没有什么共同之处。他说：“我不知道他们将从哪里实现他们所说的协同效益，因为他们处于完全不同的两个市场。”
不过，如果仔细分析双方的产品线，以及产业的发展趋势，会发现双方的合并看来是一个正确的决定，存在着发挥协同效应的潜力。合并可以巩固存储领域的领导地位就不用多说了，更长远的协同效应可能会体现在另外两个方面：一是 |
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