从星星之火开始
——常州恒力机械有限公司PLM发展历程
今年是王惠芬进入常州恒力机械有限公司（以下简称恒力）的第十个年头，在恒力的历程从96年进入开发部进行新品开发开始。
星星点灯
当时王惠芬对于电脑和软件比较感兴趣，1996年甩图板运动正当其时，二维CAD软件应用风潮涌来，此时学机械的王惠芬有了更多机会参与到CAD设计中来。
但是当时的CAD软件也是刚刚进入中国，很多国产化功能还没有做出，王惠芬和她的同事们面对的更多的是在软件平台上进行二次开发，而这个结合恒力本身实际情况探索的历程让王惠芬和她的同事也积累了很多经验。
恒力是一家集机电产品于一体的生产塑料机械的专业厂家，主要生产塑料挤出平膜扁丝机组、塑料挤出复膜机组和塑料圆筒编织机等塑料机械产品，均已达到国际同行业先进水平。
恒力的产品销路比较固定，主要销往全国各地的大中型石化公司，如南京金陵石化、山东齐鲁石化、新疆乌鲁木齐石化等，在国内市场的占有率达70%，并且还有一些固定的海外客户如马来西亚、泰国、越南、俄罗斯以及中东等国家客户。
恒力发展的轨迹稳定而快速，在不断长大的过程中对于信息化的需求也日益涌现。
2000年恒力经历了一次整体厂房搬迁之后，王惠芬主持了全公司的局域网的架设。王惠芬也逐渐由设计部转向技术管理岗位，开始担任恒力的总师办主任。对于王惠芬而言，这也是打开的新的一扇门，开始有更多机会接触外界，更多机会交流，也是真正意义上开始做信息化。
三维角力
恒力进一步长大，而原有二维的设计平台功能已经显得不够用。而三维设计平台在市面上已经开始日渐广泛推广，大约2001年，王惠芬开始注意三维设计软件平台。
王惠芬明确的几点是：首先设计要为生产服务，恒力需要的三维设计平台最好能实现设计和加工的无缝集成；其次恒力对于客户提出的交货期有时候会延迟，如果能够缩短设计周期，那么交货期也会逐渐的满足了。
在将需求和领导讨论之后，管理层是决定升级至实体建模时，他们感到，选择易学易用的软件非常重要。但是，选择一套能够保护公司用在原有数据上的投资的解决方案也同样重要。第四个要求是设计软件应能够易于与公司的其他系统集成。
根据这四个需求，王惠芬带着同事们开始寻找满足需要的三维设计软件，考察了不少公司的软件之后，UGS的Solid Edge比较满足以上需求。
2003年恒力与UGS确立了合作关系。而项目的负责的担子自然落在了王惠芬的头上。因为恒力之前一直用的二维设计工具，而一种工具用熟悉了就会有惰性，新事物开始的时候必然会有所不适应。Solid Edge的开始也同样如此。
王惠芬回忆，“我们从装三维软件到强制推行用了一年半时间。并且针对不同的对象有专门促进推进的措施：一、对于CAD用的不多的员工，一开始就从Solid Edge开始用；二、对于二维用的很熟的老员工，就一开始培养认识，从认识到熟悉到接受；三、技术部则对前后的二维与三维系统进行比较，对新系统的特点罗列分析，更有助于对系统得推广。”
恒力还根据对新来的大学生的考察：刚毕业分来的大学生只要经过几天的培训就能熟练地使用Solid Edge软件，系统易用性得到证明，这也为公司节省了大量的培训时间和费用。
双管齐下
恒力日渐体会到Solid Edge的优势，公司原有的数万张CAD的图纸转为Solid Edge图纸的过程，可以不丢失任何信息，做到滴水不漏。大家发现，信息转换如此精确，无需再保留原来的二维CAD。除了保存在这些图纸上投入的时间和精力外，保留原有数据的另外一个好处是，它便于转换至实体建模。“通过保留我们以前的设计数据，我们就可以没有后顾之忧地采用三维进行设计。”王惠芬说。
至此，信息化一发不可收。2001年底公司决定引进一套ERP企业资源计划，提高企业的计划管理能力和管理效率，减少库存，降低成本，加强成本核算和管理，并提供辅助决策功能。2002年，恒力雷厉风行开始调研和公司业务流程的重组，成立了ERP实施小组，由总经理亲自挂帅。2002年底，ERP系统正式上马，而三维设计系统与ERP系统双管齐下，Solid Edge 内置的设计管理软件Insight 能为公司使用的ERP 系统提供原始数据，从而允许设计数据在其他公司运营中重复使用。
恒力还使用定制的属性填写器，在设计零件时就可以填写零部件属性，在零件图纸和装配图纸中自动调用，克服了在以前CAD中明细表需要重复填写的缺点。现在，恒力新设计的产品零件都具有全面的零部件属性，这些属性在公司已实施的ERP 系统中可以提取并得到管理。
现在，自从公司引进UGS 以来，产品开发大有起色：首先，整个新品开发的周期大大缩短。之前一个新产品的开发需要半年的时间，现在仅用了三个月，并且出错率也大大降低了，重复劳动也大大降低；第二，生产工艺也能同步进行，不象以前需要将图纸下发至生产部后再进行分解、编制工艺， |
