| 曾经跻身中国百强电子企业，如今却深陷困境甚至积重难返的S*ST华发，目前正站在生死存亡的十字路口：一方面，公司持续的经营亏损和巨额债务使公司面临退市的风险，重组求生成为公司唯一的选择；另一方面，公司的资产重组又与股改挂在一起，股改的成败将直接影响重组的结果。
针对市场关心的热点问题，记者日前专访了S*ST华发的潜在新大股东--武汉中恒新科技产业集团有限公司董事长李中秋。李中秋首先介绍了中恒缘何入主华发，实际早在六年前中恒就已经开始关注华发，并与华发有过接触，看中的就是公司的彩电及PCB主板主业与中恒集团的显示器产业在同一个链条上，具有高度的产业相关性和优势互补性；另外，珠三角地区是我国最为发达的制造中心，在信息资源、地理位置、融资平台等方面都着巨大的优势，因此，以深圳地区为核心，开拓珠三角地区乃至华南市场，充分利用沿海和内地两地资源，是中恒的战略定位所在。
“也就是说，根据中恒的战略构想，中恒将成为华发长期稳定的股东，对此，中恒集团也作出了三年不转让其股票的承诺。因此，中恒必然下大气力对公司进行从管理体制、运作机制到业务、研发等各个方面的全面整合，切实恢复华发的自身造血功能，达成主营业务利润的持续增长。”李中秋认为，随着华发大厦现有房产的使用年限将尽，过去靠两千万租金收入勉强维持生存的情况将难以为继，因此必须围绕公司的主业进行有力整合。中恒收购后，已经帮助华发解决了职工安置等一系列历史包袱；赠与的资产，以及业务定单的让度，将改变深华发现有的财务困难问题，提供稳定的现金流；同时，充分利用华发原有的厂房、设备、人员，恢复和发展原有的主营业务，使得深华发的生产和经营基本走向正轨，迅速提升华发的经营业绩。
在李中秋看来，中恒集团的优势主要表现在：身为民营企业机制灵活、市场化程度高、在显示器产业链中较强的管理经验、良好的银行信用以及充裕的资金；而华发的优势主要是：身为老牌家电企业的强大加工能力、在人才技术储备方面有发展潜力以及较高的品牌知名度。加上中恒入主以后，以全球化发展眼光引进台湾籍冯国泰先生为核心的职业管理团队，他认为完全有可能把双方的优势整合起来，使华发成为中恒集团做大做强产业链条的资本平台，以全新的绩优高科技公司形象现身证券市场。
李中秋为华发规划的中期业绩蓝图是这样的：将华发主业定位于液晶显示器和液晶电视，使其成为深圳液晶显示产业的龙头企业之一，第一期发展规划不低于年50万台，第二期将在100万台以上。在先期赠予保丽龙业务及整机业务相关资产及业务渠道，发展空间很大；将来我们还要把最核心的资产恒生光电注入华发，进一步整合销售业务、研发体系及升级增强印刷电路板业务。仅液晶模块与整机设计的整合，预计可以使华发的生产的液晶显示器和液晶电视的成本每片（台）降低5美元，从而增加华发主业的竞争力。 |
