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日本PC厂商存活之道-技术共享 |
| 文章来源：天嘉科技
发布时间:2006/3/12 17:58:32 【关闭】 |
全球PC出货量仍在成长之中。日本市场2005年亦达到有史以来第二高的出货量记录；然而日本PC大厂获利率却很低。若真能达到薄利多销也罢，但2005年第四季受到日圆贬值之影响，亏损情况亦开始出现。2004年11月美国Gartner指出，全球前十名的PC厂商之中，有三家将在2007年以前退出市场。而IBM在同年底宣布将PC事业部出售予中国联想集团，即验证了此见解。
名列前十名的日本厂商有NEC、富士通、东芝、Sony四家。Gartner仍抱持原先的看法，认为还有两家会退出市场。因此，今后这四家日本PC厂商将可能被卷入厂商版图重整潮流中。日本为一独特的市场，可称为「社会现象化」的消费行为是其特色，即使价格相对高，只要产品附加价值获得认同即可成为热门产品。例如笔记型计算机带着走的风潮，可能没有一个国家像日本这样普遍。
考虑此市场特性，今后日本将面临两种发展情境，一为日本消费者接受具有魅力附加价值的产品，二为消费者接受与其它地区相同之简单的产品，并持续朝低价化发展。如朝后者发展，日本PC业界有卷入重整的可能。Gartner Japan的首席分析师莳田佳苗表示，两年前认为应会往第一种情境发展，目前则认为两种情境为五五波。显示此现象的征兆为Dell市占率持续扩大，2005年已站上日本笔记型计算机市场的第五名。尽管笔记型计算机为较容易应用独自技术创造附加价值的产品类型；然而采用标准技术、推动产品低价化的Dell为日本市场所接受已是事实，对日本厂商而言为一大威胁。
日本消费者对日本厂商具有很高的忠诚度是事实；但是目前此状况已不再如过去般安稳。虽然日本厂商的PC事业部门也都有危机意识，但是公司整体却没有采取适当对策。相较于Dell这种个人计算机为命脉所在的专业企业，日本企业因为尚有其它部门可以仰仗，因此对个人计算机事业的投入或对策相对显得不够。
尽管如此，日本厂商仍有强化竞争力的策略。首先，日本厂商可共享与国际厂商形成差异化关键之尚未标准化的技术。例如，笔记型计算机的轻量化技术即为一例。若能藉技术共享实现大量生产，即降低零件价格，进一步提升日本厂商在全球市场的地位。此外，建构结合内容（content）于一体的营运模式也非常重要。日本厂商拥有方便使用的产品，但由于内容部份跟不上，以致无法强化对消费者的诉求。虽然这是个必须超越现有事业领域、困难的作业，但是日本厂商应该有能力实现这个目标达成。
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