| 推荐新闻 |
|
 |
|
|
|
| 视频信息 |
|
|
|
|
|
|
 |
行业新闻 |
|
Eric Olsen - 精益制造和外包 |
| 文章来源：最新采集
发布时间:2006/8/14 8:13:44 【关闭】 |
我们现已到达商业流程改进和产品生产运营管理中两大强大趋势的核心部分。
其一，精益作业，其为客户提供了改进的价值流，同时实现了最小的存货和消耗。第二种趋势是外包，其大大降低了销货成本（COGs）。两者都能促使形成十分富有竞争力的定价和良好的利润率。
从表面上看两大趋势都有效地响应了竞争价格压力，并且提供了成本方面的巨大优势。将这两大趋势相结合可获得利益，但可能有人会问，"精益外包"是否矛盾？许多公司都发现趋势如此演变，并将其结果仅仅视为一笔折衷的交易。
在扩展其公司全球价值流的同时，执行者们如何保持对精益原则忠贞不渝呢？若各方处事方法皆不一致，公司如何与供应商打造紧密关系呢？当公司的原料或产品可能以大型远洋航行船集装箱成批装运、或甚至以集装箱运货船装运时，其如何实现巨大价值呢？当您认识到许多公司都开始了其精益行动以力图通过避免外包和离岸制造来挽救其境况时，情况变得越来越复杂了。
识别价值
为了得到一部分答案，我们来看看精益思考的第一大原则吧：识别价值。
Womack和Jones在其影响重大的著作"精益思考"（Womack和Jones著于1996年）中展示了精益思考的五大原则，或措施。第一步是对客户"为何"购买贵公司的产品有个透彻的了解。或者换句话说，客户"如何"评价贵公司提供的产品或服务。 |
|
| |
| 上一篇：
世界首款LTE手机芯片问世 |
| 下一篇：
“松下-瑞萨”风头正劲，“45nm工艺”进入全面整合测试 |
|
|
|
