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上海丰宝实施系列报道之一：明确五大目标，制定项目进度表 |
| 文章来源：最新采集
发布时间:2006/7/22 8:04:22 【关闭】 |
| 随着元器件分销商成为产业链中不可或缺的一环，行业对分销商的要求也越来越高。为应对激烈竞争，分销商特别是国内分销商在不断提高服务的同时也愈加重视对IT系统的投入。国内知名品牌分销商之一的上海丰宝电子科技有限公司就是一个较好的典范。随着业务规模的不断增长和竞争加剧，它希望通过导入新的ERP系统，进行流程梳理和优化，实现“三流合一”，并加速决策进程，实现客户的全程管理。为了让大家亲身体验一个ERP项目从规划到实施的全过程，我们经上海丰宝电子科技有限公司的同意，特别策划这个追踪报道系列，全程跟进上海丰宝的ERP项目组进行采访，对其实施进展、遇到的主要问题以及问题的解决过程进行实时深入报道
用上海丰宝ERP项目负责人曾红柳的话来说，上线ERP意味着公司的流程要进行重新梳理，也意味着要投入大量的人力和物力，因此一个公司如果决定要上ERP，一定是已经有了很明确的目标，对目前及将来的业务发展需求来说，已经是“势在必行。
上海丰宝的主营业务为元器件分销，因此对ERP的应用主要是分销ERP，需求集中在进销存和财务管理上。与其它“从零开始实施ERP系统”的公司不同，丰宝已经具备了 |
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