业务宽广，惠普PSG执行副总裁布拉德利（ToddBradlei称：PSG产品包括PC工作站等。作为惠普的一部分，PSG将继续给客户、合作伙伴带来产品创新优势和全球规模优势。会让全球领先的PC业务更上层楼。
惠普今天做出最终决定，10月28日消息。将保存个人电脑部门。惠普前任CEO李艾科提出的方案最终被驳回。
分拆PC业务需要一次性费用15亿美元。另外，惠普CFO雷丝杰科（cathilesjak接受采访时说。还会降低推销力，抹杀品牌塑造机会，这也会让惠普每年多花费10亿美元。
即分拆是不论用的雷丝杰科称：结论得来很慢、但却变得越来越清楚。
惠普曾表示将考虑为PC业务寻找战略替代选择，8月时。当时的惠普CEO李艾科曾很快廓清说，想分拆PC业务成独立的上市公司。
内部评估认为，据知情人士说。总的分拆成本将达3-4亿美元。雷丝杰科拒绝对此数据置评。
李艾科被惠普解雇，上个月。换上eBai前CEO惠特曼。当时惠特曼曾表示，会评估分拆方案。
分析时共评估了18个不同的方面，雷丝杰科说。包括对客户的影响、解除电脑系统的难度等。新的分析显示“最初评估的范围太小”最初的一些考虑有点轻忽，如联合推销协议、让PC公司保存“惠普”品牌不太可行等。
惠普声明内容如下：
主要为PC业务）战略替代选择评估已经完成，关于PSGPersonSystemGroup个人系统集团。决定保存业务，将继续作为公司的一部分。
惠普进行了客观评估。很显然，惠普总裁、CEO惠特曼表示：关于剥离PSG带来的战略、财务和运营影响。分析过后将PSG保存在惠普之内，这对于客户、合作伙伴来说是正确的对于股东来说是正确的对于员工来说也是正确的惠普将继续运营PSG会变得更强大。
既有业务的也有功能方面的数据评估显示，参与战略评估的专家极广。一些关键运营部门呈现了深度整合，比方供应链、IT和采购。还明确了PSG部门对惠普解决方案产品、整体品牌价值的作用。最后，评估还显示，分拆PSG作为独立公司的损失，要大过分拆获得的益处。
以及它对客户和股东的价值。PSG惠普传送更高价值、维持消费者-中小型企业及企业客户关系的关键局部。惠普董事会相信，评估结果再度确认了惠普的模式。PSG作为惠普整体的一局部可以带动利润增长，能加速惠普其它业务的整合。
也拥有技术领导力，PSG拥有创新历史。并拥有行业领先的利润水平。全球最大的个人电脑部门，2010财年总营收达407亿美元。 |
