个人认为遇到最大挑战不是FPGA 研发的know-how问题，对于我公司而言。而是如何让国产FPGA 尽快地进入市场并得以认可。除了自身修炼的内功之外(包括硬件、软件的研发外)还需要国内市场继续关注国产FPGA 研发进度，包括科研单位、高校、各类正在使用FPGA 作为核心器件的企业或整机企业、还包括各类潜在广泛的民间“AE团队”带动整个使用国产FPGA 生态链。
国内FPGA 厂商的突破口在哪里?国内企业进入FPGA 如何打造生态链?多年来，面对国际上几大巨头在FPGA 领域的垄断。国际上有诸多进入FPGA 领域的新兴公司，但是很少成功，中国厂商能破例吗?
国内FPGA 厂商的突破口在哪里?哪些应用领域是可以进入的?FPGA 需要较强的生态环境来支持的国内企业进入FPGA 如何打造生态链?工具和开发软件谁来支持?多年来，面对国际上几大巨头在FPGA 领域的垄断。国际上有诸多进入FPGA 领域的新兴公司，但是很少成功，中国厂商能破例吗?京微雅格(北京)科技有限公司业务发展部门总监、软件部门高级经理王海力，探讨中国FPGA 突围之路。
您认为国内FPGA 厂商的突破口在哪里?哪些应用领域是可以进入的1面对国际上几大巨头在FPGA 领域的垄断。?
结合多变的应用需求，[Haili]国内FPGA 厂商的突破口在于：跟随工艺前进的步伐。利用系统芯片的竞争优势，掌握FPGA 发展趋势，系统层面探索出新路子!因此对于我而言，选择微处理器MCU与FPGA 结合。据我调研，FPGA +CPU这种模式肯定会是一种发展趋势。
FPGA 原本就是一个通用产品。但从竞争的角度来说，基于可编程的角度。不希望以“硬碰硬”方式进行。终究前辈们这个市场摸爬滚打了二十多年，并且设置了重重障碍(技术壁垒、专利等)从产品形态来说，建议：中低端产品以工业控制、显示控制、加上医疗设备为主，可以进一步看看汽车或消费类电子产品，甚至安防领域;而高端产品则主要定位在通信、广播等领域。这个领域如果有技术能力做，一定要进入，终究利润很高。但如果时机不成熟，不建议马上进入，因为从技术层面上需要解决的问题太多太复杂。
做好充沛市场分析与调研，需要强调的尽量跟我终端市场结合。研究国内用量最大的FPGA 型号，牢牢掌握应用需求，重点抓住某一类领域进行突破。
2FPGA 需要较强的生态环境来支持的国内企业进入FPGA 如何打造生态链?工具和开发软件谁来支持?
共同发明商业机会;希望自己开发出客户和消费者所需要的所有技术和产品，[Haili]FPGA 厂商希望与国内企业(包括芯片厂商)一起打造整个可编程芯片生态系统。然后通过合作伙伴或整机厂商将其“传送”整个生态系统。
需要很好地思考以下两方面的问题：第一，但国内企业如何进入FPGA 如何高效地打造生态链。FPGA 将以什么形态呈现在最终产品中?FPGA 作为一个IP核植入到芯片产品中?还是作为一个分离模块，集成在产品中?这两种不论是从研发技术上，还是研发本钱上，都有利弊。第二，就是您提出来的工具和系统开发软件谁来支持?对于FPGA 器件提供商，FPGA 工具和软件必需由自己来开发，当然可以分阶段分步骤来做，综合、布局布线、位流生成必需做。从我目前了解到资料，国内的软件研发团队在FPGA 技术的know-how上已经正在接近国外团队。但和其他厂商合作打造新产品，对于这个系统层面上的软件环境(除FPGA 自身编译环境外)仍有很多关键技术问题需要解决，这更类似于SOC系统芯片软件的支撑问题。
国际上也不泛进入FPGA 市场的Startup公司，3多年来。但多半以失败告终，您认为在中国市场上，胜利的机遇是什么?有什么不同点?
从上个世纪80年代到现在这30多年来的时间里，[Haili]纵观历史。先后有50多家公司都在一直从事可编程逻辑器件(PLD/FPGA 研发，其中不乏像IntelTIAT&TSamsungLucent等技术、资金实力雄厚的大公司。另一方面，从半导体技术和市场发展的角度来观摩，由于芯片研发费用成指数型的增长，众多专用集成电路(ASIC和专用规范产品(ASSP设计厂商都会相继转投到用灵活性更高的可编程器件来实现，或者在芯片中植入可重构可编程FPGA 模块，甚至包括处置器厂商，也在探索微处理器与FPGA 相结合的路。这一趋势定会给PLD/FPGA 市场注入更强大并源源不断的动力，因此对于从事FPGA 研发的公司来说这无疑也是一个好消息。这条路必须走!但为什么多半startup公司以失败告终，原因很多，也很复杂。总的来说可以概括为以下4条：
甚至7年，支持方或投资方资金的继续性问题。FPGA 研发周期是一个不同于ASIC等其他芯片的研发。可能一个5年的周期缺乏以为奇。包括市场分析与定位、架构/硬件实现、软件支撑、芯片制程、测试、封装、筛选等。对于芯片而言，这个过程很难一次流片就保证无任何问题;对于软件而言，需要可能两代以上的迭代积累与适应芯片的各项功能。等万事俱备后，applic实施、Market推广宣传，最后才到客户手上。很多投资方没有这么多时间、精力和资金来玩这个游戏。很多startup公司正是因为资金链的中断，而退出市场。
如何突破，市场与芯片定位问题。因为在FPGA 高度垄断的情况下。如何创新一直是困扰startup公司的难题。做中低端产品，同样工艺节点下，如何解决芯片costpeRForm和功耗问题是关键。架构创新的同时，可能会带来潜在风险，需要等待一定周期的市场检验。另外当你还处在第一代产品的研发中，那几家FPGA 巨头不管是工艺上、本钱上、性能上、功耗上都不会输给你如果做高端产品，如何把你产品的可信度(可靠和安全)建立起来是很重要的问题。因为你刚进入市场，几乎没有叫得响亮的客户。试想他人会把你拉入推销名单吗?很多startup公司还没来得及想清楚这个问题，就被无情地请出了这个竞争格局。
但如果没有有效率的软件支撑，软件与硬件配合问题。知道FPGA 麻雀虽小、却五脏俱全。即便做出了一个很Power芯片。也是徒劳无用。如何将软件与硬件天衣无缝地结合在一起，一个难题。不管在大公司小公司，都需要花大量地时间去论证。另外随着系统设计越来越复杂、性能要求越来越苛刻，软件在保证产品上市进程中扮演的角色也越来越重要。没有自主创新的软件，一定会失败!很多startup公司之所以相继落马的原因是软件不能很好地配合硬件工作。
还不足够;还需要更多的AE团队进行支持。经常说到如果把FPGA 产品研发中硬件所付诸的努力比作“1话，应用工程师的培养问题。有了好的硬件和软件。那么软件要付诸的努力就是2而开发应用所付诸的努力则要远远大于“4如果一个FPGA 产品，没有好的应用支持团队，开发各类相关的应用，也很难在市场上有所表现。根据市场生存法则，产品很快就被吞噬，不久将来也会被淘汰。很多startup公司也是因为没有好的应用工程师团队，不能开发出有竞争性的产品应用，而导致流产。
全部来源于美国。欧洲、日本等经济强国也还没真正掌握其核心技术，目前PLD/FPGA 市场仅存的全球性大公司里。探索的进程中。然而对于中国，虽然受到专利和技术壁垒、以及限制销售许可等诸多因素，发展FPGA 产业更是刻不容缓。国家促进集成电路发展的主题中FPGA 已提到战略高度，用以满足国防、民用等各个层面的迫切需求。对于中国市场，胜利的机遇就在用它有足够大的市场容量。有市场，就有需求，有需求就要有相应产品来支持。现在XilinxAltera最大的客户就在中国。也足以证明我有机遇。从技术角度来说，已经不像10年前基本不懂核心技术。基于我国内在FPGA 研发这10年来的沉淀以及强大的技术创新，已经掌握了关键技术并使其突破。其他国家做不了FPGA 芯片，中国能做，能做!而且大家都有共识，不久的将来国内肯定能成一家FPGA 公司。
完全遵循市场竞争原则。做出好的产品，觉得没有什么不同点。经得住市场的考验，就可以了
产品的特色是什么?生态链的支持如何?遇到最大挑战是什么4贵公司目前进入的哪些应用领域。?
京微雅格提出并发展了一系列自我创新的概念和核心技术(如微处理器与可编程模块的融合，[Haili]为了FPGA 技术高度封锁的环境下生存并竞争。高速布线网络DCC互连架构中的应用，以及无缝的软硬兼施等)同时在已有的产品中得以实现，并申请专利技术60多项(已授权的美国专利有28项)
致力于为系统制造商和应用开发商提供高集成度、高灵活性、高性价比的可配置平台器件,京微雅格是可配置应用平台技术CA PConfigurApplicatPlatform首创者和领导者。IP以及相应的集成开发环境与工具套件。凭借自主研发的现场可编程技术、独特的可定制互连资源和可配置平台构架等方面的先进技术，京微雅格创新的可配置平台芯片不只协助客户大大缩短了产品上市时间，提高产品设计灵活度，而且通过摊薄高额流片费用降低了客户进入市场的本钱。京微雅格提供的CA P平台，配合高效的软件套件及面向应用需求的丰富的软硬IP模块，可被广泛运用于可重构系统芯片设计，以增强系统供应商的竞争力。 |
